Strategibola – Bambang Pamungkas resmi ditunjuk sebagai Direktur Olahraga Persija Jakarta. Bepe kini bertanggung jawab atas transfer pemain, akademi, dan visi klub Macan Kemayoran musim 2025/2026.
Persija Jakarta resmi menunjuk legenda hidup mereka, Bambang Pamungkas, sebagai Direktur Olahraga baru. Pengumuman ini dilakukan Presiden Persija, Mohamad Prapanca, dalam acara Ngopi Bareng Persija di Jakarta, Kamis (11/9/2025).
Dari Manajer ke Direktur
Bambang, atau akrab disapa Bepe, sebelumnya sudah dua kali menjabat sebagai manajer tim Macan Kemayoran, yakni pada 2020–2022 dan 2024–2025. Kini, tanggung jawabnya lebih luas dengan posisi direktur yang membawahi kebutuhan tim utama hingga akademi.
“Direktur Olahraga membawahi semuanya. Di bawahnya ada Direktur Teknik dan Chief Akademi. Jadi semua keperluan tim kini melalui Bepe,” ujar Prapanca.
Fokus di Bursa Transfer dan Akademi
Salah satu tugas utama Bepe adalah mengatur strategi transfer pemain. Semua komunikasi dengan agen, pelatih, hingga urusan negosiasi pemain akan ditangani langsung olehnya. Peran ini sekaligus menjadi penghubung antara manajemen dan tim pelatih.
“Musim lalu semua dirangkap. Sekarang lebih leluasa. Urusan agen, pelatih, hingga transfer pemain, termasuk regenerasi dari akademi, itu semua lewat Bepe,” tambah Prapanca.
Visi Bambang Pamungkas
Bepe menegaskan pekerjaannya bukan sekadar mendatangkan pemain, tapi memastikan visi klub sejalan dengan kebutuhan tim.
“Tugas saya bagaimana membuat visi-misi klub selaras dengan kebutuhan pelatih. Jadi semua keputusan, terutama soal pemain, harus didiskusikan bersama,” ujar Bambang.
Ia menilai musim ini krusial karena banyak pemain kontraknya habis. Kondisi ini bisa jadi momentum untuk membangun skuad baru yang lebih segar dan kompetitif.
Harapan Baru untuk Macan Kemayoran
Sebagai legenda klub, Bambang Pamungkas diyakini mampu membawa transformasi penting bagi Persija. Dengan pengalaman panjangnya di lapangan dan manajemen, Bepe diharapkan bisa memperkuat tim, baik dalam hal transfer maupun pembinaan akademi.
